7月16日，楊凌科技集團召開經(jīng)營穩(wěn)增長暨重點項目建設(shè)工作推進會。會議傳達了糧農(nóng)集團半年工作會議精神，通報了2024年上半年改革深化提升行動、科技創(chuàng)新工作開展情況及經(jīng)濟運行情況，宣讀了《2024年度經(jīng)濟穩(wěn)增長專項考評獎懲辦法》。

會議指出，2024年上半年，楊凌科技集團各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步提升，重點項目有序落地、戰(zhàn)略并購成效顯著、科創(chuàng)研發(fā)成果突出，整體發(fā)展符合預(yù)期。下半年，要樹牢目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，錨定目標抓，聚焦問題抓，向著結(jié)果抓，吹響沖鋒號，下茬立勢，攻城拔寨，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技與服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系為目標，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊、重點項目建設(shè)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面，加速推進各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

會議要求，一要緊盯“穩(wěn)增長”。把提高效益作為一切工作的出發(fā)點，咬定全年目標不動搖，搶抓時間，迅速行動，穩(wěn)住神、鼓足勁、盡全力，努力交好穩(wěn)增長、促發(fā)展的答卷；二要加強“規(guī)范化”。把規(guī)范管理作為企業(yè)管理的著力點，重視制度化管理、堅持市場化管理、實施精細化管理，把規(guī)范管理落實到產(chǎn)業(yè)、落實到戰(zhàn)略、落實到企業(yè)治理、落實到員工行為，全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。三要統(tǒng)籌“帶隊伍”。要把人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的落腳點，積極吸納儲備素質(zhì)高、專業(yè)強的優(yōu)秀人才，健全市場化人才激勵機制，激勵全員立足崗位奮發(fā)奮斗，做好現(xiàn)有人才的選、育、管、用，促進員工與企業(yè)共同成長，打造能打勝仗的高素質(zhì)人才隊伍，為糧農(nóng)集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

所屬9家企業(yè)負責人分別匯報交流了工作，外派干部、營銷及新入職員工代表作了交流發(fā)言。楊凌科技集團（種業(yè)集團）、秦豐種業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，所屬企業(yè)班子成員及辦公室、財務(wù)部負責人，員工代表及新入職員工共計90余人參加會議。