2022年是國企改革三年行動的收官之年，面對機制改革深層次的攻堅問題，陜西糧農(nóng)集團持續(xù)深入貫徹落實省國資委經(jīng)理層任期制和契約化管理工作要求和決策部署，系統(tǒng)謀劃、積極探索、扎實全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理不斷取得進展，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)糧農(nóng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

糧農(nóng)集團在認真學(xué)習(xí)中省相關(guān)通知要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于推進省屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的通知》文件精神，研究制定了集團層面的《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革工作實施方案》，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等過程進行了規(guī)范。

今年5月底，糧農(nóng)集團經(jīng)理層成員與董事會簽訂《崗位聘任協(xié)議》、《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，做到了“一書一單一方案”，明確制定經(jīng)理層成員崗位說明書、權(quán)責(zé)清單，實現(xiàn)任期制和契約化管理與現(xiàn)行制度體系相互銜接，確保制度體系、實施過程和結(jié)果應(yīng)用都能有據(jù)可循、協(xié)調(diào)有序。

“通過簽訂協(xié)議和業(yè)績責(zé)任書，明確了權(quán)責(zé)，考核指標的科學(xué)制定也為經(jīng)理層成員的精準發(fā)力提供了目標和方向?！奔Z農(nóng)集團黨委副書記、總經(jīng)理周小林說。

此次簽訂責(zé)任書是落實糧農(nóng)集團關(guān)于經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要舉措，在接下來的具體實施過程中，糧農(nóng)集團將真正把考核指標作為工作目標、把壓力變成工作動力、把責(zé)任作為工作使命，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。

改革無止境、發(fā)展不停步。加快推進集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有利于充分激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性和主動性，有利于促進落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的動態(tài)管理機制，有利于推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，確保公司各項核心工作穩(wěn)步開展，促進年度目標任務(wù)圓滿完成。